播客:精益，持续改进和人

对许多公司来说，丰田著名的精益方法论只是关于消除浪费. 他们采用精益流程，通过减少浪费和冗余来提高绩效.

他们想让公司变得“精干而吝啬”.不幸的是，在一些公司，这句话是字面意思. 在很多情况下，精益更多的是关于页面上的数字而不是人. 人有时会成为精益所消除的废物.

在Barry-Wehmiller，外围十大菠菜app的精益之旅始于关心人，而不是数字.

几年前，当精益被引入Barry-Wehmiller组织时， 首席执行官鲍勃·查普曼担心的是人们会在这个过程中迷路. 但外围十大菠菜app 找到了一种采用精益方法并忠于外围十大菠菜app的方法的方法 领导的指导原则. Bob 查普曼谈到Barry-Wehmiller的精益之旅 每个人都很重要:像关心家人一样关心你的人的非凡力量.

外围十大菠菜app不是用精益来减少浪费，而是用它来减少挫败感. 这是外围十大菠菜app持续改进的工具之一，以确保业务的稳定和繁荣，造福于外围十大菠菜app的员工. 这是外围十大菠菜app整体卓越运营战略的一部分. 当时，外围十大菠菜app甚至给精益的愿景起了一个新名字——the 领导力的鲜活遗产, 这是关于让人们的头脑，心灵和双手参与创造 自己的未来和积极塑造企业的每一份遗产 一天.

在这期播客中，外围十大菠菜app来看看外围十大菠菜app的精益方法是如何把人们 其核心是消除挫败感，而不是浪费. 此外，你还会听到对 雅各短距起落，《 精益型CEO. 雅各布的书有一个特点 像Barry-Wehmiller这样的组织找到了一种方法 授权给人，而不是流程.